閔行區(qū)辦公室裝修-閔行區(qū)廠房裝修-閔行區(qū)辦公室裝潢設計-“建筑裝飾行業(yè)的形勢分析及建議”
通過對建筑裝飾行業(yè)的形勢分析,指出其企業(yè)在發(fā)展過程中所存在的問題及面臨的競爭和挑戰(zhàn),并對行業(yè)發(fā)展的對策提出建議關鍵詞: 建筑企業(yè) 建筑裝飾 現(xiàn)狀 問題 發(fā)展 建議隨著我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展和人民生活水平的穩(wěn)步提高,和人民生活息息相關的建筑裝飾行業(yè)也獲得了迅速的發(fā)展.在人們對自己家居裝飾的需求帶動下,各種裝飾企業(yè)應時產(chǎn)生.但正是行業(yè)處于十分活躍的階段,各種問題叢生:市場的惡性競爭,企業(yè)的管理缺乏科學性,裝飾隊伍的技術(shù)含量較低和服務態(tài)度的惡劣等等。正是裝飾企業(yè)面臨上述問題,所以,其的生存與發(fā)展做出正確的分析,并提出較為科學的建議便有了一定的重要性。一 建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀近年來,我國建筑裝飾行業(yè)已發(fā)展成為對國民經(jīng)濟和社會生活起著重要作用,得到全社會高度重視的行業(yè)之一。我國建筑裝飾行業(yè)的總產(chǎn)值以20%左右的速度遞增,全國家裝行業(yè)總產(chǎn)值以每年30%的速度遞增,建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展有力地帶動了建筑材料的消費。據(jù)預計,到今年年末(2005),裝修建材需求有望突破6500億元,處于相對擴張階段。實踐證明,建筑裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展,不僅增強了社會的物質(zhì)基礎,同時也極大地豐富了社會的精神財富。對于培育和擴大內(nèi)需,活躍國內(nèi)市場;對于創(chuàng)造和增加就業(yè)機會,緩解就業(yè)壓力;對于提高我國城市化水平,加快國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整;對于促進我國村鎮(zhèn)建設,提高包括農(nóng)村人口在內(nèi)的全體人民的素質(zhì)和生活質(zhì)量,推動社會文明和進步發(fā)揮著越來越重要的作用。從消費結(jié)構(gòu)看,住房相關商品是我國消費結(jié)構(gòu)升級的發(fā)展方向。目前,住宅已成為五大消費熱點中的第一增長點,注行消費是目前以至今后相當長一段時期我國居民的消費熱點。從市場空間看,我國居民住房需求正處于高速增長時期。從國際對比看,世界各發(fā)達國家和比較發(fā)達國家人均住房建筑面積大約為35平方米。20世紀90年代初,美國的人均住房建筑面積是60平方米,英國、德國、法國是38平方米,日本是31平方米。國際經(jīng)驗也表明,在人均住房面積達到30平方米之前,商品房需求都會保持持續(xù)增長。根據(jù)我國住宅發(fā)展規(guī)劃,在今后10年內(nèi),我國每年至少要竣工住宅建筑面積2億平方米;2002年我國城鎮(zhèn)住房實有總面積50多億平方米,有潛在裝修需求的房屋達9000多萬套。如果再加之原住房不成套或套型不合理的要素,未來3-5年住房市場及裝飾建材市場還會繼續(xù)繁榮。從產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度看,裝飾建材需求量將會快速增長。據(jù)有關部門測算,住宅投資的誘發(fā)系數(shù)為1.5-1.7。也就是說,每投入100元的住宅投資,可拉動150元到170元的相關產(chǎn)業(yè)(建材、冶金、商業(yè)等許多行業(yè)的發(fā)展)需求。每銷售100元的住宅可以帶動130元到150元的其他商品銷售。業(yè)內(nèi)人士預測,未來10年甚至更長一段時期內(nèi),我國建材工業(yè)的發(fā)展速度將高于國民經(jīng)濟發(fā)展速度3到4個百分點。到2010年,建材工業(yè)產(chǎn)值預計達到1萬多億元,成為國民經(jīng)濟的重要增長點。與之對應,裝飾材料市場無疑會隨著住宅建筑業(yè)的增長而相應增長。雖然建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展情況比較樂觀,可是我們不得不看到這么一種情況,就是行業(yè)中出現(xiàn)的各種問題嚴重制約了它的快速發(fā)展。行業(yè)中*常見的幾個主要問題如下:1裝飾市場上的競爭和其企業(yè)所面臨的風險2.裝飾企業(yè)管理的不科學性3.建筑裝飾隊伍在技術(shù)上的落后4.行業(yè)缺乏統(tǒng)一的規(guī)范。當然,建筑裝飾企業(yè)所面臨的問題決不僅僅止上述幾項,其面臨的問題多不勝數(shù).這就要求我們必須盡快找到合適的解決辦法。二.對建筑裝飾企業(yè)所面臨的幾個問題的解決方法的探討1.面對激烈的市場競爭,控制在發(fā)展過程中面臨的風險建筑企業(yè)所面臨的風險,按風險發(fā)生的主要因素,可以將其分為技術(shù)、環(huán)境方面的風險與經(jīng)濟方面的風險以及合同簽訂和履行方面的風險等三種,其中當屬*后一種較為嚴重。建筑企業(yè)防范風險一般可以采取三種方式,即控制風險、轉(zhuǎn)移風險。控制風險。這是使風險發(fā)生的概率和導致的經(jīng)濟損失降到*低程度。其主要措施如下:1、 熟悉和掌握工程施工階段的有關法律法規(guī)2、 深入研究和全面分析招標文件3、 簽訂完善的施工合同4、 掌握要素市場價格動態(tài)5、 加強履約管理,分析工程風險6、 管好分包商,減少風險事件轉(zhuǎn)移風險。包括向?qū)Ψ睫D(zhuǎn)移風險和向第三方轉(zhuǎn)移風險,其主要措施如下:1、 推行索賠制度。2、 向第三方轉(zhuǎn)移風險。包括推行擔保制度和進行工程保險 其具體做法需要企業(yè)在面對具體情況時具體分析。2.完善企業(yè)的經(jīng)營機制,樹立正確的企業(yè)管理觀念、品牌觀念⑴企業(yè)必須在管理創(chuàng)新上下工夫。⑵提高服務的水平,,講求誠信。只有誠信服務,才能*終贏得消費者的心,從而在未來激烈的競爭中很好地生存與發(fā)展。⑶實行正規(guī)化經(jīng)營,并建立完善的市場營銷體系。裝飾公司的前身多屬較為松散型的裝飾隊伍,或散兵游勇式的人員組成,小公司、“馬路游擊隊”目前仍然占據(jù)很大的市場份額(約為60%),并以低價格,低水平服務的競爭手段搶占。于是目前便出現(xiàn)了一種裝飾裝修市場“游擊隊排擠正規(guī)軍”的現(xiàn)象。只有加大科技投入,走產(chǎn)業(yè)化、工廠化、裝備化、品牌化之路以提高企業(yè)核心競爭力,把企業(yè)做大做強,樹立“從專業(yè)到卓越”的品牌目標,企業(yè)才可能從激烈的競爭中存活下來。3.解決技術(shù)水平落后的現(xiàn)狀,這是建筑企業(yè)所要著重解決的問題!了解和掌握國內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展動向,推動企業(yè)科技進步,提高設計和施工水平。其主要手段是進行合理的企業(yè)技術(shù)管理。建筑裝飾企業(yè)的技術(shù)管理有其特殊性,那就是負有既要對施工還要對設計這兩方面的技術(shù)管理責任。又由于裝飾工程項目的施工周期相對土建工程要短,所以,施工組織設計的科學性、合理性、可操作性尤為重要。因此,技術(shù)管理的控制點和有效性是衡量企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進步的重要標準,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障。了解和掌握國內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展動向,推動企業(yè)科技進步,提高設計和施工水平。 當代科學技術(shù)的發(fā)展速度之快,大大促進了生產(chǎn)力的提高??茖W技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,使社會的方方面面正悄然地發(fā)生變化;信息爆炸與信息高速公路令世界變小。搜集、整理、比較、篩選有關裝飾業(yè)的*新科技信息和動態(tài),使我們利用新技術(shù)、新工藝、新材料變?yōu)榭赡?。每年的各類展覽會和博覽會,使我們很直觀的了解和搜集到*新的業(yè)內(nèi)信息,各種專業(yè)報刊和網(wǎng)上信息,又成為我們了解*新業(yè)內(nèi)動態(tài)的便捷途徑建立技術(shù)儲備檔案對搜集到的有關資料,按化工、建材、紡織、五金等大類分別存檔;又在大類中進行細分,如化工中的防火、防水、防腐材料,木材、鋼材、塊材等的粘合劑,各部內(nèi)外墻的涂飾材料,各種木材、鋼材的涂飾材料等分門別類地造冊存檔。便于日后檢索和查找。并不斷地對檔案進行更新?lián)Q代,使之完善推廣與應用新技術(shù)及其成果率先開發(fā)應用網(wǎng)絡管理系統(tǒng)和CAD輔助設計,使我們受益菲淺;而進一步加強網(wǎng)絡化管理的深度,提高微機的自動化水平,又成為我們新的亟待解決的課題。推進行業(yè)進步要從推廣與應用新技術(shù)、新工藝、新材料入手,對已掌握的安全、環(huán)保、高效、節(jié)能等方面的產(chǎn)品和技術(shù),要優(yōu)先利用;從前期談判就向業(yè)主介紹和推薦,設計時積極采用,從而形成企業(yè)優(yōu)勢。在這里還應看到,推廣與應用新技術(shù)、新工藝、新材料一定要具有前瞻性;在一定的時段或一定的經(jīng)濟環(huán)境中,這種推廣與應用可能有阻力或不被業(yè)主認可,但這只是暫時現(xiàn)象,縱觀時代的進步,優(yōu)勝劣汰是發(fā)展的必然趨勢。在這方面誰走在前面,誰將會有更多的機會和能力贏得市場。推廣技術(shù)的更新改造現(xiàn)代裝飾技術(shù)較之傳統(tǒng)裝飾技術(shù),已不可同日而語,不同的材料、工藝、設備,必然導致技術(shù)的變革和更新改造。納米技術(shù)的出現(xiàn)可預見的是會對涂料工業(yè)注入新的活力,出現(xiàn)劃時代的新型涂料產(chǎn)品,那么與之相關的施工工藝和技術(shù)也會出現(xiàn)變化。微機內(nèi)存配置的提高,新的管理和設計軟件的開發(fā)應用,無疑會使管理與設計上一個新臺階,會使工作效率得到更大的提高,加工設備的更新改造,數(shù)控設備的應用,使半成品和加工件的質(zhì)量和材料利用率得到提高。抱殘守缺的時代已經(jīng)一去不復返了。我們相信裝飾技術(shù)的更新與改造的周期會越來越短,發(fā)展的速度會越來越快。制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實施辦法,對技術(shù)質(zhì)量管理的制定修訂提出建設性意見。 技術(shù)人員已越來越被企業(yè)所重視,人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點。就裝飾企業(yè)而言,設計與施工是兩個重要的一線部門,所要求的技術(shù)人員的標準相對較高,專業(yè)設置既全面又要有所側(cè)重;而企業(yè)的網(wǎng)絡管理和開發(fā)則需要相當水平的專業(yè)人才,那么管理層的人員配置又需要管理加技術(shù)的復合型人才,人才的綜合素質(zhì)越高,企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜蜁酱螅@是不容置疑的的事實。人才發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實力和發(fā)展規(guī)劃而制定的,不可能一蹴而就。因此,在企業(yè)發(fā)展的大目標下,有計劃、有側(cè)重地逐步招聘,培養(yǎng)和合理使用人才,并不斷地更新知識;實施進程不會是一年兩年,是要不斷調(diào)整,平衡、優(yōu)化,使企業(yè)的人才資源配置合理,加快企業(yè)的發(fā)展步閥。企業(yè)的技術(shù)管理工作一定要隨著時代而發(fā)展,不斷地改進完善管理方式和內(nèi)容是技術(shù)管理的長久任務。通過技術(shù)管理使科技人員、技術(shù)人員和員工的意識和價值觀以及思想方法和工作方法得到升華,使企業(yè)取得技術(shù)進步和發(fā)展,是技術(shù)管理的目的。技術(shù)管理的工作目標制定和實施,要求創(chuàng)新和發(fā)展;為企業(yè)管理規(guī)范化、技術(shù)標準化、生產(chǎn)工業(yè)化和經(jīng)營規(guī)?;瘎?chuàng)造條件,完成和實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標。4.對建筑裝飾企業(yè)進行完善的法制建設。國家及各地方政府、建設部及各級建筑行政主管部門要進一步加強建筑裝飾企業(yè)的法制建設,進一步完善建筑裝飾企業(yè)的法制框架,加強統(tǒng)一建筑裝飾企業(yè)歸口管理。